?

集團類培訓服務

集團類培訓服務介紹

企業大學

內訓服務

公開課服務

研討會服務

微課堂服務

集團類培訓服務華彩核心課程
  • 華彩咨詢式培訓觀
  • 華彩核心課程
  • 華彩講師團隊
  • 華彩培訓案例

集團類培訓課程體系


一、集團戰略系列課程所針對的問題和挑戰

  (一) 問題:
  1、缺乏行業研究與趨勢研究,因事實而形成戰略;
  2、沒有戰略規劃、只有戰略目標;
  3、戰略只是高管的個人判斷,無法形成共識,缺乏落實機制;
  4、集團高速發展與多元化的特點,重大問題無法解決,導致戰略的強烈需求;
  5、集團邁上新臺階后,舊有的戰略無法滿足新的發展訴求;
  6、集團為了進行向上營銷,對外爭取資源,需要以戰略為抓手。
  (二) 挑戰:
  1、用單體公司戰略規劃方法規劃集團戰略時,遇到瓶頸,不能突破;
  2、子公司有戰略,伸手要資源,母公司淪落為資源配置平臺;
  3、忽略集團整體規劃和總部建設在集團戰略中的核心價值;
  4、母子戰略沖突、不協調、無法形成合力,導致集團戰略落地無保障。

二、集團戰略系列課程的核心價值
  1、刷新集團戰略認知,更新集團戰略觀念。集團不同于單體公司,集團客觀上已經越發成為一個大耗散結構,乃至成為“類生命體”,而非一個簡單的熱力學機械系統。集團未來必須構建“動態有序”的復雜系統而非“混沌”的復雜系統才能有效應對更加復雜的外部環境——只有當這種有序能夠平衡混沌,甚至比混沌更具能量時,才可能有效地管控好整個企業。
  2、認清世界500強企業的運作本質,用超級戰略理論武裝自己。世界500強企業直接左右著世界經濟,其強大的本質主要在于超級集團戰略的選擇與應用。華彩對500強潛心研究,總結世界500強的最佳戰略實踐,助推中國集團企業向世界500強全力沖刺。
  3、打破分析性戰略的魔咒,站在未來看現在,用構建型思維構筑集團未來。華彩專注于集團戰略研究,已形成了一套完整的集團戰略理論,結合東方企業多元化運作的特點,站在未來看現在,在不確定環境中打造突破型戰略,助推中國企業轉型升級。

三、集團管控系列課程所針對的問題和挑戰
  問題集團在自身快速發展和壯大過程中,面臨著高速擴張、跨地域、跨行業、跨層次的管控難題。如何承接集團戰略,減少內部損耗,放大子公司間協同效應,實現集團整體發展,是每個集團必須考慮的問題。
  如何破解“先有子、后有母”的先天管控難題?
  如何突破傳統“管控三分法”、“界面說”和“集中說”之窠臼?
  如何逆轉集團總部空心化、文職化趨勢?
  如何協調母子公司戰略沖突,保障集團戰略落地?
  如何解決“多元化無法管控、異地擴張無法管控、高速擴張失控”的問題?
  如何對子公司形成一套有效的管控體系,形成可支撐高速發展、復制的管控模式?
  如何管控供應鏈,產業鏈,乃至生態鏈?如何做鏈主,控規則,架結構?
  如何在母子管控之外,積極探索產業鏈管控、聯盟管控、超產融結合管控和超邊界管控等管控新課題,提升集團發展平臺?

四、集團管控系列課程的核心價值
  1、刷新集團化運作認知,更新集團運作理念。集團是經濟發展的必然產物。21世紀的集團已逐漸超出了人們對公司的認知,其在時間、空間、規模、產業跨度及對世界政治、經濟和文化的影響上都和單體公司不可相提并論。中國企業要走向世界舞臺,就必須刷新對集團化運作的認知,洞悉集團化運作本質,更新集團運作理念。
  2、看世界500強投射出的集團管控變遷,提升集團管控品牌。世界500強企業直接左右著世界經濟,其強大的本質主要在于超級集團戰略的選擇與應用。華彩對500強潛心研究,總結世界500強的最佳戰略實踐,助推中國集團企業向世界500強全力沖刺。
  3、打造中國特色管控體系,助推中國集團企業做大做強做優。二十余載持續專注于集團管控研究,華彩已形成了一套完整的管控理論,結合中國企業發展特點,提出“治理+控制+宏觀管理”的三維度管控問題解決之道,助推中國企業做大做強做優。
欧美精品二区视频观看,国产综合久久久精品推荐,亚洲а久久网无码,小13箩利洗澡无码视频网站