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管理咨詢服務 - 集團人力資源管控咨詢

集團人力資源管控咨詢觀點及服務流程

 

一、集團人力資源管控面臨的主要問題與誤區
  目前,很多大型的企業集團依然在用單體公司常用的人力資源六大模塊或者圍繞選、用、育、留來進行人力資源管控。這種簡單的把單體公司人力資源管理的思維和理論移植到大型企業集團的傻瓜式做法缺少對于復雜系統的正確認知,忽視了自身思維的惰性走所謂的管理捷徑,從而造成集團人力資源體系無法與集團整體發展相匹配??傮w來看,集團人力資源管控面臨的問題與誤區可以歸結為以下十點:
  1、用單體公司的人事管理手法來進行集團人力資源管控,無法解決集團企業多元化、多層次、跨地域發展的問題;
  2、零碎的做人力資源局部模塊,沒有統籌性,多個模塊整合起來后,還有很大缺口,集團型人力資源管控功能難以建立;
  3、不同子公司的人力資源管理體系內核差異較大,各個子公司的人力資源管理體系之間無法整合;
  4、未意識到集團需要統籌各個子公司的人力資源管理體系,使之互相聯通;
  5、人力資源管理人員的能力不能快速轉換;
  6、人力資源管控未能對集團戰略與集團管控形成支撐體系;
  7、人力資源管理和人才梯隊難以支撐集團高速發展;
  8、并購重組的人力資源整合問題難以解決;
  9、外派人員的管理亟待規范:董事、監事、高管、財務人員;
  10、人力資源管理的市場化轉型和配套激勵機制的建設。

 

二、華彩集團人力資源管控咨詢服務與專長
  企業集團作為復雜系統,其眾多的復雜的問題是單體公司人力資源管理模塊遠遠不能覆蓋的,思維和理論體系無法進行解釋和解決的。通過在長期的集團公司戰略咨詢的過程中不斷進行理論探索并總結成功經驗,華彩的人力資源管控體系針對集團型企業的多種特征提出解決方案,為集團企業提供人力資源管控承接集團戰略,對不同層級進行職能定位,設計集團人力資源管控模式,進而推出集團管控的體系構建。
  1、集團人力資源管控體系
  2、集團績效管理
  3、集團繼任計劃
  4、集團培訓體系和企業大學建設
  5、派出人員管理

 

三、華彩在集團人力資源管控領域的領先優勢
  1、人力資源管控向上承接集團戰略和集團管控,支撐集團戰略落地,是集團管控的重要職能支撐;
  2、人力資源管理從事務性、功能性職能上升為戰略性和管控性職能;
  3、構建系統的人力資源管控體系,包含人力資源發展理念,人力資源管控關系、組織機構-規格、發展和待遇、企業機構、編制調整;人力資源業務效能報告與評審機制;人才測評與干部盡職調查機制;專家建設機制;集團教練與導師制度;職業資格管理;薪酬優化等內容;
  4、形成合理的人力資源管控定位和分工:母公司做整個集團的人力資源體系設計,政策設計、制度安排,以及形成整個集團的制度框架,并向子公司輸出;子公司基于集團的整體制度框架,結合自身特點推進制度細化、并在母公司統籌下推進自身人力資源體系建設;母公司對子公司人力資源體系進行審計與咨詢;
  5、能系統解決人力資源管控的重點難點問題,如:人才梯隊建設、子公司高管激勵、派出人員管理等;
  6、系統性構建企業大學管理平臺,強化基于人力資源規劃和人才評價的課程體系研發、教學管理平臺和講師管理平臺的優化。

 

四、華彩人力資源管控咨詢服務所創造的價值
  華彩通過多年管控理論探索與數百家咨詢實踐積累,形成獨特適應于中國集團型企業發展的人力資源管控體系,同時也探索出人力資源管控落地實施的實踐方法?;谥卫?、控制、宏觀管理的集團人力資源管控體系,包含集團企業文化建設、信息化建設、制度流程建設等的人力資源管控保障體系等理論體系,華彩為客戶發掘人力資源管控潛能,幫助中國的企業集團建立強大的國際競爭力。
  1、突破用單體公司的人力資源管理手法去解決集團面人力資源管控問題的局限,真正在集團層面來思考、分析和解決人力資源管控問題;
  2、集團整體層面進行架構設計,總部領銜功能建設與管控,子公司進行職能推進;
  3、強調集團整體,總部層面,子公司層面在人力資源管控體系中的不同功能與咬合;
  4、組織結構的職等結構,職業發展通道均應由集團公司統一制定,首先實現各子公司內部職等劃分(等級數量一致),然后再通過類似程度高的職等進行橫向均衡,從而實現整體職等架構的高度一致;
  5、不同業務板塊的薪酬管理方面體現公司戰略重點,各公司應保證外部競爭性、內部公平性基礎上,進行內部職位價值評估,外部數據調研以確保關鍵崗位薪酬水平的吸引力,而公司總部還應進行橫向評估,以確保橫向均衡性;
  6、建立在平衡計分卡基礎上的總公司、子公司、部門、個人四級績效考核指標體系,確??冃е笜说娜嫘院歪槍π?,而所有績效考核指標應保證其真實性、有效性、可獲得性;
  7、建立基于管理這能力素質模型基礎上的培訓開發規劃、培訓開發組織、管理者能力開發和評價以及變革與職業生涯規劃的培訓體系。

 

五、華彩對集團人力資源管控的開創性研究
  1、華彩三維度人力資源集團管控模型
  2、華彩集團企業大學建設模型
  3、華彩集團人力資源管控體系設計五步法

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