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集團類培訓企業大學

    企業大學的建設步驟

    發布時間 2021-03-26

     

    第一步:企業培訓發展回顧與診斷
      一、工作內容:
      1、從企業整體戰略運作的高度進行全面診斷,對企業培訓的發展進行全面的、全方位的分析和研判,并結合對企業戰略進行系統性分析,從而分析出企業現有的培訓存在的各種問題和挑戰,并剖析其背后原因;
      2、在集團發展回顧的基礎上進行培訓審計和發展診斷。分別從公司高層的經營意識和管理理念、整體發展思路、發展路徑、對人力資源本身的評價、對人才培養目標的認知、對培訓路徑的規劃、培訓體系的建設、集團戰略支撐平臺的打造等等多方面進行系統梳理和診斷;
      3、向工作組匯報發展回顧和培訓診斷的主要成果,進行研討、調整后達成一致,雙方確認工作成果。
      二、預期目標:
      1、合作雙方對項目內容和階段安排達成共識,保障項目按階段分步驟有序推進;
      2、通過調研企業經營發展人才培養機制和培訓計劃實施情況,結合專業培訓評估分析工具,清晰理解和識別目前的人才培養及培訓相關問題;
      3、傳導變革意識,強化集團化發展思路的全員認識,統一各層級工作思路,促成矢量合力。

     

    第二步:企業大學戰略規劃設計
      一、工作內容:
      1、在診斷基礎上,根據公司戰略規劃首先對企業大學未來進行宏觀研究,形成若干課題,如:企業大學的功能及定位分析、企業大學能力建設、企業大學五年戰略規劃、企業大學營銷規劃、集團企業大學與分子公司業務及培訓部門管控方法等;
      2、結合集團本身的特點,選擇標桿企業進行課題研究,為本司企業大學的建設提供可借鑒的參考;
      3、華彩還將配套進行一些常規課題研究,比如外部環境研究、競爭力評價、潛在可進入行業研究等。和企業一起,組織對這些戰略課題進行若干次研討會,在研討過程中還會對若干子課題進行深入探討。
      二、預期目標:
      1、確定對企業大學戰略規劃所必須研究的若干課題,并進行深入研究;
      2、通過此次企業大學戰略研討,理清發展脈絡和思路,為其后企業大學落地打下堅實基礎。

     

    第三步:企業大學組織架構搭建
      一、工作內容:
      1、根據戰略規劃設計出企業大學的相應的職能部門,明確各個部門的權責界面;
      2、根據公司發展規劃、企業大學的財務指標,設計出有階梯型的薪酬體系和激勵方法;
      3、根據當前企業發展狀況,以及薪酬方案,定崗定編,并進行進行人員到崗方案的設計;
      4、協調公司內部辦公場所,并且根據公司戰略發展的需要,選擇一定規模的場地作為培訓場地,并且布置對應的培訓教室。
      二、預期目標:
      1、結合目前的戰略規劃,設計出符合戰略發展的有靈活高效的組織架構和薪酬體系,并進行定崗定編;
      2、為企業大學創造較好的辦公場所和培訓場地,讓企業大學教育能夠深入人心,并且有良好的學習環境。

     

    第四步:企業大學課程體系設計及課程研發規劃
      一、工作內容:
      1、對全公司進行培訓需求調研,并結合公司戰略的規劃,歸納出全公司的知識矩陣,并進行分類歸總;
      2、針對分類好的各類需求,設計出一系列課程體系,包括課程目錄,課程大綱,適用對象等課程基礎信息;
      3、根據課程基礎信息,有針對性的分配課程學習方式;根據課程大綱,設計課程內容;
      4、根據內部培訓課程要求,構建企業內部講師隊伍和培養與獎勵機制。
      二、預期目標:
      1、有效的分析出公司知識需求庫,并根據需求設計出戰略績效為導向的課程體系架構,并安排培訓形式;
      2、針對內部培訓課程,設計出有趣實用的課程內容;
      3、初步建立公司內部的講師梯隊,并且建立起公司的講師培養和獎勵機制。

     

    第五步:企業大學年度培訓規劃
      一、工作內容:
      1、根據企業大學五年戰略規劃,針對人才培訓的緊急重要程度,安排各個專業崗位的必修和選修課程;
      2、綜合公司發展規劃,設計員工晉升通道,綜合通道要求,繪制學習路徑圖,并且設計年度人才培訓方案;
      3、根據年度培訓方案,安排培訓方式、時間和預算要求,并且制定講師和場地安排計劃。
      二、預期目標:
      1、有效的設計出每年的整體培訓計劃,即滿足企業不同層次的培訓需求,又能前瞻性的覆蓋戰略發展和落地的述求;
      2、讓企業大學成為員工晉升的價值創造通道,讓員工同企業高速增長。

     

    第六步:企業大學落地十大工程
      一、工作內容:
      1、聚焦企業大學搭建的可能有的風險問題進行前瞻性的解決;
      2、搭建企業大學的信息化支持體系;
      3、搭建企業大學年度預算和審批制度;
      4、設計培訓考核和評估體系方法;
      5、企業大學營銷推廣方案。
      二、預期目標:
      有效的對可能存在的財務、人員等資源和風險的需求進行分析,并找出解決辦法。

     

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