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十四五規劃與修編 - 十四五規劃專題領域 - 戰略績效和經營評價

戰略績效和經營評價

 

一、績效的核心不是怎么考核和獎懲,而是怎么戰略性、全局性、發展性驅動管理

  1、怎么科技設定績效指標?
  2、怎么公平評價?
  3、怎么強調兩類公司基于對標體系產生各個子孫公司的績效目標?
  4、產業集團基于歷史數據,子公司管理與資產差異產生子孫公司的績效目標?
  5、怎么用新型績效管理方法來打通八個對象績效目標,企業責任,資源配置,特殊考核,綜合評價,動態授權,薪酬總額管理,容錯機制。

 

二、構建三維度五層面戰略性績效管理體系

 

  1、第一個維度:績效形態分類撥云見日

 

  2、第二個維度:績效管理層級是集團利潤產生的關鍵

 

   3、第三個維度:績效管理內容——五層面

 

三、從整體績效走向績效分解評價

 

四、國資經營評價指標體系總體框架示意圖

 

五、子公司分類法

 
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