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十四五規劃

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十四五規劃與修編 - 十四五規劃專題領域 - 產業十四五規劃

產業十四五規劃


一、三層面集團戰略的五種形態

  針對不同產業特性的集團,呈現五種迥然不同的形態:
  1、專業化集團深度集成式運作
  2、產業鏈集團產業組合式運作
  3、非相關多元化集團變形金剛式整合運作
  4、超多元化集團戰略平臺式運作
  5、資產管理型集團組合與產權管理式運作


二、專業化集團深度集成式運作戰略

 

三、產業鏈集團產業組合式運作

 

四、非相關多元化集團變形金剛式整合運作

 

五、超多元化集團戰略平臺式運作

 

六、資產管理型集團組合與產權管理式運作

 


七、產業十四五規劃之商業模式的五個戰略層次

 

八、產業十四五規劃之商業模式的五種類型

  1、現金流設計型——重在基于交易結構的現金流設計;
  2、利潤區管理型——(產業整合、鏈條延伸,價值鏈重設,供應鏈改造)重在對已有及構建利潤區的管理;
  3、交易結構破壞及再造型—重在通過對現有交易結構缺陷的滿足,缺陷的補償,漏洞或失敗環節的優化,已經對現有交易結構邏輯的再造完成設計;
  4、產業重構型——重在用何種方式再造或創造一個高自主定義規則的產業;
  5、生態(鏈,圈,系統)構建型——構筑一個開放的價值系統,通過將各類參與元素納入其中,構成一個初步循環,然后再升級價值系統,然后再納入更多的系統參與元素構成更大的循環,如此反復循環,生生不息,形成一個有生命,持續進化的生態系統。


九、商業模式的戰略層次與商業模式類型之間的對應關系

 

十、產業十四五規劃之戰略落地:

  六個支撐戰略,如何選擇不依賴強大領導能力,強大管理基礎,強大金融資本,強大創新能力等豪門背景,如何選擇更具生態性,憑借開放思維,開放組織,利用生態思維,充分動員一切公司內外部力量達成產業戰略。

 


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