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十四五規劃與修編 - 十四五規劃重要模塊 - 戰略性機會管理

戰略性機會管理


  戰略性機會管理的核心在于要深入,認真管理機會,尤其是識別出重大,顛覆性機會,來進行與之相匹配的資源配置,才是戰略性機會管理的關鍵。

  構建適應高質量發展的機會管理體系應明確以下要素:如何識別未來機會;如何識別新價值觀下的新機會、怪機會、非常規機會,特殊視角機會是重大挑戰;不僅要發展風險管理能力;更需建設機會的判別,發現,評價,管理,轉化,實現固化,放大能力;還需從系統的角度形成一個機會經營的配套能力。

一、未來管理的核心

  1、未來管理的核心是機會管理。對于企業所有可能的機會,構成一個雷達圖和GPS,這其中具有合并同類項特征的較高確定性的,具有較大共享特征的機會,進行投資和布局,已成為重要的發展手法。必須要有一個部門,更積極的專業的研究所有可能的機會,才能對企業的所有面臨的商機與機會進行準確把握。

  2、機會管理需要更開闊的視野和更準確的前瞻布局。它其實意味著:要形成全方位掃描;要進行立體式機會比較;要形成更合理的結構性機會投資和管理;要對投資機會進行立體布局和把握;機會研究本身的專業能力和管理基礎必須形成。

 


二、個性化的機會宇宙構建

  個性化視角的機會宇宙建立,與全景機會掃描。

  1、對于任何企業來講,機會都是個性化的,它要求企業根據自身發展特征確定具有優勢和特色的要素,而且與機會相互匹配。
  2、從企業個性化角度建立所有的自己可以利用的機會,是企業通往未來的關鍵。
  3、階段性的進行全景機會掃描,并將全景機會轉化為企業視角的三六九等的機會矩陣,是企業加工和管理未來的出發點。
  4、機會視角的構建,和更廣泛的多層次內外部不斷分析、研討、爭論機會價值,是一個企業建立對機會第六感和機會直覺的關鍵。

三、機會把握五要素

  機會研究辨識和機會把握需要關注五要素:

  1、專業積累很重要。

  2、經常研究很重要。

  3、經常辨識以及事后反饋很重要。

  4、建立相關能力組織與文化很重要。

  5、機會投資應進行生態網絡式、長鏈條式投資。

 


四、如何把機會轉化為產業及優勢

  1、從機會當中找可轉化為產業的顛覆性大難點。

  2、把既要圍繞著現有產業,尋找與之相關的機會,更要從新機會研究當中,尋找顛覆當下的未來性產業,二者并行不悖。

  3、研究機會,不是為了滿足好奇心,而是從研究機會當中重在找著競爭對手想不到,看不見,搞不明白和聯系不起來的高價值性機會。

  4、研究機會,更要研究費效比高度合理的機會。


五、基于機會管理的企業經營
 


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