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十四五規劃

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十四五規劃與修編 - 十四五規劃設計與落地保障 - 情景戰略

情景戰略


一、情景戰略概述

  1、情景戰略引入:目前,情景戰略己經成為國外許多知名跨國公司全球戰略的重要方法,而在國內,盡管戰略管理早已進入很多企業,也日益受到重視,但就情景戰略的系統研究卻較少。情景分析法是一種適用在復雜的、不確定的環境中企業動態規劃的有效方法。通過分析對企業未來發展造成影響的因素可能出現的狀態及各種狀態出現的可能性,將企業未來的發展環境界定在一定的范圍內,并針對未來出現概率最高的發展環境確定戰略方向和戰略措施。 

  2、情景戰略的特點:情景戰略是對系統未來發展的可能性和導致系統從現狀向未來發展的一系列動力、事件、結果的描述和分析,目的在于增加政策的彈性和對未來不確定性的應變能力,從而及時、有效地指導實踐行動。

  3、情景戰略的作用:情景戰略是一套在高度不確定的環境中幫助企業進行高瞻遠矚的方法,它不僅能夠幫助決策者進行一些特定的決策,同時也使得決策者對需要變革的信號更為敏感。


二、情景戰略體系

  情景戰略的主線是將情景、預測、戰略規劃相結合,因此情景戰略可以分為三大塊:

  1、特殊情景:情景戰略體系中特殊情景包括全球治理因素、產業基本物理學原理變革維度、云大智物移維度、戰新產業重大變革因素、生態圈維度、產業重構維度、跨界整合因素、區域整合及一體化因素、國資國企變革因素、全域國資整合因素。

  2、情景+場景的深度融合:主情景+輔情景+延伸情景;情景+基于情景的多層次場景;情景+基于情景的多層次場景+相關泛場景;情景+基于情景的多層次場景+動態場景。



三、情景戰略十步法

  第一步:構建對自身有重大影響的規律,趨勢和動力,鎖定影響自身戰略的核心因素,及因素之間的邏輯
  第二步:基于對自身發展及環境洞察,基于核心因素及其與自身的關系,形成自身獨有的未來情景組合——常規情景,特殊情景,情景+場景。
  第三步:構筑自身未來寬頻情景篩選模型——形成三到四個主情景。
  第四步:確定不同情景方案的觸發因素,指標和資源配置
  第五步:確定不同情景方案之間的共性基礎和共享設施,知識,能力和平臺
  第六步:選擇一個主情景方案作為自身的核心戰略,細化經營計劃與預算。 
  第七步:確定觸發BCD情景方案的黃色,橙色,紅色警戒指標設計不同情景方案之間的切換方案
  第八步:在執行主情景戰略的同時,密切關注警戒指標,做好戰略方案切換預案。
  第九步:注意對重大風險,挑戰,變動,沖擊引發的新情景構建

  第十步:基于情景方案管理的戰略性風險管理。


四、十四五規劃之情景戰略
  未來的企業會有多種經濟,我們建議企業未來要掌握五個經典維度:
  第一個維度,不確定性及風險維度。
  第二個維度,變革維度。 
  第三個維度,創新維度。
  第四個維度,產業重構維度。
  第五個維度,生態圈維度的情景戰略。
  這五種經典場景,對于你與不同的企業側重點不同,與不同的企業的公正性不同。反過來企業的資源能力優勢,經營格局戰略基礎,同樣也對這五種情景戰略是有一個逆向選擇,最終企業會從中選出幾種經典場景。經典場景的選擇有可能是沿著其中一個主要場景作為主維度,把其他產品的因素疊加進去,也有可能是多場景。

五、企業如何導入情景戰略
  情景戰略是一種全新的未來觀。和戰略哲學不同,它是一種全新的動態的,在一系列不確定性當中,體制進行戰略管理及其駕馭不確定性的一種綜合方法,之后就有了戰略管理。

六、情景戰略與構建戰略的融合

  構建戰略的核心在于用超卓的想象力,基于規律本質的洞察,對自身發展可能性的夢幻般構建,以及對行業,對時間和風險因素的理解,勾勒出一個最積極的未來。

  1、情景戰略與構建戰略的融合

 
  2、情景戰略與動態構建的融合

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